افزایش دارایی و درآمدهای دانشگاه
- تدوین برنامه و ارائه گزارش افزایش درآمد اختصاصی نسبت به اعتبارات عمومی
- مبادله توافق‌نامه و تعامل با سازمان‌های حاکمیّتی کشور
- تدوین نظام بودجه‌ریزی عملیّاتی
- نظارت دقیق بر هزینه‌ها و درآمدهای دانشگاه
تحوّل اداری و بهره‌وری
- تدوین برنامۀ جامع تأمین منابع انسانی دانشگاه.
- طرّاحی نظام بهبود چرخۀ بهره‌وری و تضمین کیفیت در دانشگاه.
- بازنگری و اصلاح ساختار تشکیلاتی کلان و تفصیلی دانشگاه.
- تدوین برنامۀ بهبود و توانمندسازی منابع انسانی دانشگاه.
- شناسایی و بهبود فرایندهای اداری و مالی دانشگاه.
- مستندسازی و شفاف سازی فرایندهای اداری و مالی دانشگاه.
- تهیّۀ بروشورهای ویژۀ افزایش بهره‌وری در دانشگاه(رابطۀ مدیر با کارکنان، استاد با دانشجو، بهینه‌سازی مخارج و…).
- تدوین شرح وظایف پست های سازمانی مبتنی بر تشکیلات تفضیلی موسسه و تدوین حداقل توانمندی های لازم جهت تصدی هر پست سازمانی
- پیاده سازی طرح های توانمندسازی پرسنل دانشگاه
- تعامل با مدیریت مالی در خصوص رایزنی با واقفین و استفاده از سنّت حسنۀ وقف
- تشکیل شورای برنامه ریزی راهبردی در راستای تحلیل مستمر محیطی دانشگاه و عملکرد کلان برنامه راهبردی دانشگاه با همکاری گروه نظارتف ارزیابی و تضمین کیفیت
- تدوین برنامه راهبردی دوره بعدی ( پنج ساله نهم)
ساماندهی و یکپارچه سازی نظام آماری دانشگاه
- تدوین نظام جامع آماری کلان دانشگاه
- رصد آماری سامانه‌های الکترونیکی دانشگاه(سیستم آموزش در حوزه دانشجویان شاغل به تحصیل ، پذیرفته و دانش آموخته ، کارگزینی دانشگاه در حوزه پرسنلی و حق التدریس(مکاتبه ای) ) به صورت نیم سالانه جهت بهروزرسانی آمار و اطّلاعات دانشگاه
- همکاری با سازمان ها و نهاد های مرجع (نظیر موسسه پژوهش و برنامه ریزی آموزش عالی و کمیته آمار بخشی وزارت متبوع ( رابط دانشگاه در موسسه ) ، سامانه آموزش عالی استان (ساعا) ، هیأت نظارت استان ، فرمانداری و … ) در جهت ساماندهی و یکپارچه سازی تهیه و ارائه گزارشات آمار ثبتی و جمعی کلی دانشجویی و پرسنلی
- همکاری با کلیه حوزه های درون دانشگاهی ( زیر مجموعه های حوزه ریاست و کلیه معاونت ها و دانشکده ها ) جهت تهیه و ارائه گزارشات آمار ثبتی و جمعی کلی دانشجویی و پرسنلی در راستای ساماندهی و یکپارچه سازی نظام آماری دانشگاه